bim案例!!BIM案例分析的个人收获？

投稿用户 • 2023年5月10日 pm4:56 • 钢筋翻样资讯 • 阅读 40

随着数字化的发展，BIM技术已经逐步深入融合到项目具体的工作中，从建模到用模、从算量到深化，BIM逐渐从简单的三维展示，延伸到具体的深化应用中。

今天介绍的案例来自于江西九江银行股份有限公司项目，该项目工期紧、流程多、管理要求高，因此项目利用BIM技术提前进行策划，提升精细化管控水平。

在具体的应用上，探索了国产BIM软件-斯维尔BIM For Revit及斯维尔BIM协同管理平台的应用，从建模到工程量提取、从基坑开挖到场地布置、从模板砌体深化到轻量化展示，一款软件解决了多个问题。1）建模方面，直接导入Revit模型，为项目建模人员节省土建建模时间12天，然后基于BIM模型提取混凝土工程量，进行砼用量管控。2）建立复杂基坑模型，轻量化交底，有效保证土方开挖的施工进度，缩短工期4天。然后建立各阶段三维场布模型，合理规划施工场布。3）基于主体模型，一键排布模板和砌体，出图出量，有效控制材料损耗，其中模板工程效益提升3.67%。4）此外，基于斯维尔BIM协同管理平台的轻量化展示技术，可将模型整体或局部上传云端，实现手机扫码或网页浏览，提升复杂节点交底效率。

PART01 项目概况

项目位于赛城湖南岸，东、西、北三面临水。南侧为城市主干道塞城湖大道。项目总占地面积4.8万㎡，总建筑面积4.5万㎡，主要建筑单体包括：综合楼、生活楼、自习室、学生交流中心、大门等。

本项目属于九江重点项目，社会关注度高，具有较大社会影响力和示范作用，质量管理、安全管理、进度管理、成本管理要求高，因此如何借用BIM技术保障项目的各项目标的实现，是本项目工程管理的重点。

团队建设方面：为了更好地做到BIM工作落地，项目制定了BIM应用实施流程，明确了BIM参与人员的工作职责，斯维尔公司BIM中心派专人驻场，负责BIM技术落地应用的推进。

PART 02 项目应用实践

1、模型创建与土建算量

1）模型转化：项目前期已经有Revit格式模型，但模型精度在一些部分不能满足指导施工的需求，因此需要进行模型细化。相对于Revit，BIM5D协同管理平台因操作简便，项目BIM人员对其接受程度更高；且项目工期紧，如抛弃已有模型再次创建，建模时间较长。基于这种情况，项目应用BIM For Revit软件，将Revit模型导入，然后使用BIM5D协同管理平台中的一键处理等功能进行调整，转化为施工管理模型，实现一模多用，为项目建模人员节省土建建模时间。

（设计提供的结构模型）

（BIM5D协同管理平台深化模型）

2）BIM控量方式：运用BIM模型进行土建算量后，混凝土及钢筋用量控制流程如下：劳务班组将计划量上报，与BIM模型提取出的工程量进行比对，控制进料，在浇筑过程中控制及记录，统计出实际用量，浇筑完成差量分析，分析混凝土用量节超，总结经验并调整下次浇筑。通过以上流程审核，有效控制材料用量，并且避免了传统模式中技术管理人员手工算量的繁琐工作。

2、管线预留预埋与现场布置

1）管线预留预埋管线预留预埋定位是利用BIM模型，通过斯维尔BIM For Revit软件在管线综合深化的基础上，快速一建将所有需要预留预埋的位置进行标识和定位，最终生成管线预留预埋定位图纸。

2）施工现场场地布置：通过斯维尔场布软件创建施工场地模型，提前查看场地布置的效果；准确得到道路的位置、宽度及路口设置；以及塔吊与建筑物的三维空间位置；形象展示场地布置情况，并可以进行虚拟漫游等展示。

3、现场质量安全管理

斯维尔BIM5D协同管理平台拥有采用web端及手机端两种方式，web主要作用是对信息的汇总分析及展示，手机APP是对现场信息采集及任务流程的处理。

利用BIM5D平台APP端的安全、质量问题发布-处理-复核关闭巡检模式，使得现场施工质量安全问题的监控发布更加及时，问题第一时间推送整改责任人提高处理效率，问题回复推送问题发起人进行复核关闭，形成管理闭环，极大提升现场问题的处理效率。

PART 03 应用总结

在该项目中，使用斯维尔BIM For Revit软件及BIM5D协同管理平台进行了建模、场布、砌体/模板的深化设计、工程量的提取以及模型轻量化展示，通过BIM技术，助力项目精细化管控，提升了管控质量，提高了工作效率，一定程度上为项目节省了成本。因为For Revit软件及BIM5D平台的易操作性，使项目技术人员快速掌握，为项目管理带来价值，有效提升了项目的BIM技术水平，并为项目培养了一批BIM技术人才，为项目信息化、数字化管理起到了有效的推动作用。

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